Als Berater für Unternehmensstrategie unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre langfristigen Ziele zu definieren, eine klare Vision zu entwickeln und effektive Strategien zu implementieren, um diese Ziele zu erreichen. Als erfahrene Berater verfügen wir über ein breites Verständnis von Geschäftsprozessen, Wirtschaftstrends, Wettbewerbsstrategien und Innovationsmöglichkeiten.
Analyse der Geschäftssituation
In der Analyse der Geschäftssituation führen wir eine umfassende Untersuchung Ihres Unternehmens durch, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.
Hierfür nutzen wir die 5S-Methode, Wettbewerbsanalysen, SWOT-Analysen und andere Strategiewerkzeuge.
Strategieentwicklung
Bei der Strategieentwicklung unterstützen wir Ihr Unternehmen basierend auf unserer Analyse bei der Entwicklung einer klaren und zielgerichteten Strategie. Dabei definieren wir kurz-, mittel- und langfristige Ziele und erstellen Handlungspläne.
Geschäftsmodellberatung
In der Geschäftsmodellberatung helfen wir Ihrem Unternehmen, sein Geschäftsmodell zu überdenken oder zu verbessern, um neue Chancen zu nutzen oder sich den veränderten Marktbedingungen anzupassen.
Umsetzungsplanung
Bei der Umsetzungsplanung erstellen wir einen detaillierten Umsetzungsplan und unterstützen bei der Integration unserer Strategie in Ihre Geschäftsprozesse.
Benchmarking
Durch Benchmarking und Vergleichsstudien mit anderen Unternehmen identifizieren wir Best Practices und verbessern das Leistungsniveau Ihres Unternehmens.
Controlling und Erfolgsmessung
In Bezug auf Controlling und Erfolgsmessung sind wir auch dafür verantwortlich, die Umsetzung unserer Strategie zu überwachen, Fortschritte zu messen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Analyse und Diagnose
Wir führen eine gründliche Analyse der aktuellen Situation durch und identifizieren die notwendigen Veränderungen.
Strategieentwicklung
Basierend auf den Analyse-Ergebnissen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Veränderungsstrategie, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht.
Change-Management-Planung
Wir erstellen einen detaillierten Plan für die Umsetzung der Veränderungen, der Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsmaßnahmen beinhaltet.
Change-Coaching und Training
Wir helfen Führungskräften und Mitarbeitenden dabei, die neuen Herausforderungen zu bewältigen und sich an die Veränderungen anzupassen.
Kommunikation und Stakeholdermanagement
Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Kommunikation der Veränderungen gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und anderen Interessengruppen.
Überwachung und Erfolgsmessung
Während des Veränderungsprozesses überprüfen wir kontinuierlich den Fortschritt und die Auswirkungen der Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.
Bewertung des Unternehmens
In der Bewertung Ihres Unternehmens helfen wir bei der Festlegung eines realistischen Marktpreises und schaffen eine solide Basis für Verhandlungen.
Planung der Nachfolge
Bei der Planung der Nachfolge entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen einen detaillierten Plan für den Übergangsprozess, einschließlich eines Zeitplans und einer Strategie für die Identifizierung geeigneter Nachfolger.
Identifizierung potenzieller Nachfolger
In der Identifizierung potenzieller Nachfolger können wir je nach den Vorlieben des aktuellen Eigentümers und der Unternehmenssituation bei der Suche nach internen oder externen Nachfolgern helfen.
Rechtliche und steuerliche Aspekte
In Bezug auf rechtliche und steuerliche Aspekte klären wir die Fragen, die mit der Unternehmensnachfolge verbunden sind, und sorgen dafür, dass der Übergangsprozess gesetzeskonform abläuft.
Unternehmensbewertung und Verhandlungsführung
Bei der Unternehmensbewertung und Verhandlungsführung unterstützen wir den Eigentümer bei Verhandlungen mit potenziellen Nachfolgern und sorgen für eine faire und erfolgreiche Transaktion.
Finanzierungsoptionen
Im Bereich Finanzierungsoptionen könnten wir auch bei der Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten für den Nachfolger oder bei der Unterstützung des aktuellen Eigentümers bei der finanziellen Absicherung im Ruhestand behilflich sein.
Change Management
Im Change Management begleiten wir während des Übergangsprozesses Ihr Unternehmen und die beteiligten Parteien durch den Veränderungsprozess.
Nachfolgeplanung in Familienunternehmen
In der Nachfolgeplanung in Familienunternehmen können wir bei der Entwicklung einer klaren Nachfolgestrategie und Konfliktlösung zwischen den Familienmitgliedern unterstützen.
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Mobil
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Krefeld